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互联网+HR,你准备好了吗?

来源: 时间:2015-05-08 作者: 浏览量:
“互联网+”如潮水般涌来,各种文章、各种角度、各种“+”“+”,一时感觉如果不与互联网“+”,就彻底被“OUT”了!HR“+”不“+”?怎么“+”?“+”了以后有什么改变?大家都准备好了吗?借此谈谈我个人的感受。感谢小文子和三茅平台,使我有机会在此与大家分享!——闫轶卿 

今天看了三茅头条哥的消息,其中有一条是“2015年最新十大酷刑”,断网排第一。看看自己的生活:微信、QQ、墨迹、高德、天猫、大众点评、E代驾、美拍、乐视、美图、掌阅……互联网已经彻底改变了一切!真地觉得手机是自己身体的一部分了,24小时相守,365天无休,当然,有网是所有的前提,没网不只是失落,而是抓狂! 

到公司上班,已经投身互联网的HR同行们不说,近两年来,更多传统业务企业的HR同行已经感受到了互联网的大潮汹涌而至!老板大会小会讲转型、讲业务与互联网结合、讲人才思维创新,业务部门提的人员招聘需求十之八九与互联网沾边儿,业务培训引进了网络营销的课程,互联网新业务部门要求单独设计薪酬激励体系,微信招聘已经不再新鲜……HR们发现,在这个“互联网+”的时代,不论愿不愿意,承不承认,自己已经被“+”了,“逆水行舟,不进则退”,以下几方面对HR的挑战已经迫在眉睫: 

1、 有没有对企业业务与互联网结合有深入认识? 

2、 有没有方法和手段尽快招募到企业需要的互联网新人才? 

3、 有没有对现有人才进行互联网式的改造做好准备?如果改造不了,如何处理? 

4、 有没有考虑适应新业务模式的人才激励和保留方案? 

5、 HR团队自身需要掌握和学习什么样的互联网知识与技能? 

6、 如何将HR日常管理与互联网相结合? 

…… 

既然“+”不“+”都得“+”了,那么面临的问题是HR怎么与互联网“+”?作为企业的一名HR高管,我自己在实践工作中体会,HR与互联网结合还是要从三个层面来“+”: 

一是战略层面的“+”。 

这个听起来遥远一些,但其实又是最重要的,直接影响着HR所有管理的开展。HR是企业业务的重要环节之一,要想真正“+”好互联网,HR必须对于互联网的思维方式、互联网的业务模式、互联网与自身企业业务的结合、互联网的人才分布与特点等等层面的问题有深入的认识,这样才能参与到业务转型的讨论中,才能提出适合于企业的新人才引进与现有人才的转型模式。那么怎么才能在战略层面“+”上互联网呢?两个方法,一是自己恶补所有互联网的知识;二是与业务部门近距离地深入、多次讨论。补了才发现,其实关于互联网业务,大家都在尝试与探索中,模式不一;传统业务也在打开思维,与互联网的结合,只有主动,没有被动,毕竟互联网是手段,业务才是实质。HR在这个层面如果能“+”上,后续所有的工作部署就会占据主动位置,否则,轻的被动逐步适应,重的直接被企业无情抛弃。 

二是制度层面的“+”。 

这个层面在实践工作中,是相对难的一个层面。虽然都在探索,但是人员编制中加入互联网人才份额、互联网人才供给分析、互联网人才薪酬设计、互联网人才考核模式改变、现有人才互联网式改造方式、新人才与老人才融合(思维融合、文化融合、薪酬体系融合)等等已经在制度层面不容回避。人才引进,制度先行。没有好的机制,人才不会来;没有好的机制,人才来了也留不住。在实际工作中,全靠引进新人才或全靠改造老人才的路子都是行不通的,必须两条腿同时走;在走的过程中,就会发现,新老融合是最大的难题。在这个层面“+”互联网,模式和经验有一些,但不多,全靠HR们在实践中不断探索,不断积累,同时,也要结合企业自身的历史情况,“+”得好不好,有待实践检验! 

三是操作层面的“+”。 

最后这个层面最简单,也是“+”的点最多的。如将微信引入招聘渠道、招聘网站手机端更新招聘信息、员工内刊改成“微信+邮件刊”、O2O学习模式引进、把企业固化学习内容搬到E-learning上、互联网营销培训的开展、企业E-HR开通手机端工资查询、组织员工微信活动(如生日祝福、晒照片、业务研讨等)、员工午餐改为网上自订、为员工安排独立空间分发网购物品、年会上引入微信点赞评分等等。在这个层面,HR们各显神通,只要战略层面有引导,制度层面有保障,在操作层面应该是HR小伙伴们的强项了! 

总之,“互联网+”的趋势下,HR必须要“+”了,我们既是互联网时代的真正客户,也在参与和改变着“业务+互联网”,积极开放地去拥抱互联网,尽快地把自己“+”上,应该是每一个与时俱进的HR的心态!
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